今年以来，童装行业总体感觉非常困难。很多企业反映说，虽然前几年也很困难，但今年是特别困难，甚至有人用“严冬”来形容。我们现在正处于经济调整的周期之中，很多矛盾和问题交织、叠加，经济增速换挡，结构调整，高速发展所积累矛盾的消化等等，困难是客观的。我认为，目前行业运行可以用八个字来概括：“总体平稳，调整变革”。“总体平稳”是目前的基本情况，“调整变革”则是行业发展态势。
中国经济增长，从高速到中速，我们叫做“新常态”。国内市场进入到了一个缓增量时期，过去数量型发展、扩张型发展，靠开店带动业绩发展所积累的“同质化过剩”的矛盾，加快企业的优胜劣汰。
另外，消费者越来越理性，消费心理、购物方式都发生了巨大变化，特别是信息技术、互联网技术的快速发展，不仅推动着渠道的变革，同时也推动着企业组织方式、生产方式，以及供应链管理方式的变革。
的确，我们现在身处一个变革的时代，这个“变革”最重要的就是互联网技术带来产业的变革。网络技术、信息技术、电子商务迅速改变甚至颠覆着我们的生活方式、交换方式和产业形态，也重构着品牌和消费者之间的关系。这是一个变革的时代，我们可能从来没有像今天这样对变革的感受如此强烈。
“这是最好的时代，这是最坏的时代。”有人说，太糟糕了，有的人说，我很好。有人说，水很深，有的人说，觉得不那么深。行业分化，实际上就是一批迎接变革，积极调整、技术进步、充满活力的企业走到了前边，并且引领着行业向新的方向迈进，这是行业发展的主流态势。尽管面对这么大困难，但主流在调整变革，向前走，向上走。童装公司
我想，在这样一个时期，我们一方面要迎接时代变革，同时，也需要避免另外一种浮躁。非常重要的是，我们要以互联网的思维和战略，回归产业本源和本质。很多企业做别的太多了，服装做不好。真正做服装，一直坚守做服装的企业，你让它不好也难。由此,我从比较朴素的角度谈三个方面的建议：
一、是产品。面对消费变革，我们需要加大市场信息的收集和消费者生活方式的研究，关注产品研发，关注市场变化，提升把品牌独特的风格、文化、价值转化到产品中的能力。产品，永远是服装产业的最本源。知名童装
二、是科技。加快科技进步的步伐，生产技术、物流技术、网络技术，企业的组织方式、生产方式，特别是供应链管理和营销方式的创新与应用。重构供应链，实际上就是重构价值链。同时,我们要加快企业互联网化的转型。技术进步的目的，就是为消费者提供性价比最优的产品和服务。品牌童装
三、是企业家的坚守、务实和初心。前些年在快速发展的时候，有很多企业保持坚守、务实和初心，现在状况就比较好。但也有很多企业发展过快,好像无所不能。转变发展理念，培育在较低增速的宏观环境下生存和获利的能力，这是一个新常态，国际国内经济市场环境不会马上改变,所以要提质增效，通过特色化经营，实践出企业独有的商业模式和价值。
总之，在这样一个新时期，我们应该回到行业本源、本质，同时跟上时代发展的步伐。中国服装行业进入到一个大变革的时代，这是行业从数量到效益的转型期，是行业走向技术创新、组织创新和商业模式创新的变革期，也是行业从大国到强国的锻造期。不经过磨练，我们就不能说转型升级，就不能实现强国目标。现在这样的发展环境，对行业健康发展和未来来讲是件好事情，经历风雨才见彩虹，经过这样一个调整、变革，我们行业必将迎来一个全新的发展时期，行业的发展会越来越健康。
